Связаться

Услуга: Цифровизация

Комплексные услуги по управлению цифровизацией вашего бизнеса

Константин Горский


tg: gogogorskyi | gogogorskyi@gmail.com
Москва | Готов к командировкам | Гибрид / Удаленка |

Привет! Я в IT более 12 лет. Начинал путь от разработчика на C#, перешел в бизнес-анализ и вырос до руководителя цифровизации.
Где я идеально подойду:
  • Консалтинг бизнес-процессов
  • Цифровизация через управление it продуктами
  • Построение tech-направления с нуля
Где я идеально подойду:
  • Консалтинг бизнес-процессов
  • Цифровизация через управление it продуктами
  • Построение tech-направления с нуля
Какие сферы деятельности лидирую:
  • Human Resources (HR Tech) , Education (ED Tech)
  • Моя роль - это Product owner с компетенциями Business analyst
Погружаюсь во все аспекты продукта и действую на результат
Какие сферы деятельности лидирую:
  • Human Resources (HR Tech) , Education (ED Tech)
  • Моя роль - это Product owner с компетенциями Business analyst
Погружаюсь во все аспекты продукта и действую на результат

Что делаю



Управление

Провожу исследование нового направления / продукта / проекта и лидирую внедрение.
Создаю и внедряю жизненный цикл управления продуктом от идеи до передачи на поддержку.

Бизнес-анализ

Анализирую текущие бизнес-процессы и подготавливаю требования и ТЗ (кроме системных) к автоматизации любой сложности.
Подробнее
Подготовка

Анализирую или помогаю в создании ТЗ / RFP: цель и результат, сроки и ограничения, ключевые этапы, критерии приемки.

Оцениваю работу по Time and Material.

Подготавливаю коммерческое предложение для согласования.

Подготавливаю ГПХ к подписанию.

Discovery

Устанавливаю правила коммуникации, принятия решения.

Формирую рабочее пространство и систему отчетности.

Выявляю заказчиков и целевую аудиторию.

Выявляю и приоритизирую потребности.

Формирую концепцию и стратегию продукта.

Создаю RFP / ТЗ.

Прорабатываю каналы взаимодействия с будущим клиентом.

Оцениваю экономический эффект и ключевые метрики.

Формирую бюджет и оцениваю статьи расходов.

Анализирую риски.

Защищаю и стартую активность.

Delivery

Настраиваю процессы SDLC и команды.

Управляю ожиданиями заказчика и коммуникацией.

Управляю backlog и метриками команды.

Определяю цели и бизнес-требования.

Работаю с клиентом для пользовательских требований.

Собираю функциональные требования.

Создаю описание бизнес-процессов.

Описываю окружение и безопасность продукта.

Макетирую и визуализирую, консультирую по архитектуре.

Создаю тест-кейсы и инструкции.

Презентую промежуточные и финальные результаты.

Поддержка

Передаю все артефакты и доступы вашим сотрудникам

Опция: Внедряю курс для сотрудников по цифровизации

Я - партнер вашего бизнеса
Мой фокус - измеримый, эффективный результат и исполнение SLA
За самое короткое время, без тонны согласований и "обдумываний"
Я - партнер вашего бизнеса
Мой фокус - измеримый, эффективный результат и исполнение SLA
За самое короткое время, без тонны согласований и "обдумываний"
Мои преимущества:
  • Сразу включаюсь в работу - не нужна адаптация и мотивация
  • Компетенции и опыт лучших компаний России
  • Гибкость - ИП или Срочный договор (6-12 месяцев) / Бессрочный
Мои преимущества:
  • Сразу включаюсь в работу - не нужна адаптация и мотивация
  • Компетенции и опыт лучших компаний России
  • Гибкость - ИП или Срочный договор (6-12 месяцев) / Бессрочный
Индивидуальный предприниматель
Договор
Расходы на ФОТ
2500 рублей / час
~5,2 млн / год с учетом налогов и взносов
250.000 NET + 20% / год + ДМС
~6,4 млн / год с учетом налогов, ПФР и взносов
Экономия на HR: найм, адаптация, мотивация, обучение, C&B и КДП (~5% total cost)
Экономия на АХО: техника, офис, ПО (~2,5% total cost)
Прозрачность планирования и предсказуемость отношений

Сотрудничество

Наиболее яркие кейсы из моего опыта
Наиболее яркие кейсы из моего опыта

Делимобиль

Проблема: Цифровизация HR-процессов с нуля, разрозненные системы подбора, отсутствие аналитики.
Решение: Внерение HR Tech-процессов, продуктов по найму сотрудников и дашбордов аналитики HR.
Результат: Сокращение стоимость цифровизации HR на 50% и подбора персонала до 35%, ускорение принятия решений менеджментом до 90%.
Подробнее о кейсе

Детский мир

Проблема: Высокая текучесть в рознице и логистике, повышение CSI всех сотрудников, включая офис.
Решение: Внедрение продуктов по автоматизации расчёта оплаты труда, систему бронирования рабочих мест и тендерный выбор WFM-системы.
Результат: Снижение текучести на 5,5% в рознице и на 20% в логистике, +12% CSI всех сотрудников.

X5 Group

Проблема: Высокие операционные затраты HR, стандартизация производственного процесса управления ИТ проектами X5 Tech.
Решение: Лидирование функции бизнес-анализа на ключевых продуктах: ОЦО, СЕО-дашборды, SDLC-фреймворк.
Результат: Снижение совокупных затрат HR на 40%, оптимизация бюджета на 5.8% всего портфеля продуктов X5 Tech в 2022.

Правительство Москвы

Проблема: Неполный охват объектов налогообложения и недобор доходов бюджета сбора "Торговый сбор".
Решение: Внедрение процесса анализа объектов без обхода, интегрирация БД ФНС и доработки АИС ОПН. Аналитика.
Результат: Повышение собираемости торгового сбора на +4.3% в квартал, единоразовый прирост +6.25% в 2019 году.

Роскосмос

Проблема: Ручные процессы обработки информации, отсутствие централизованной системы аутентификации и отчетности.
Решение: Разработка и внедрение ключевых сервисов: Аутентификация, Отчетность, Обработка данных.
Результат: Сокращению времени на формирование отчетов и обработку данных на 70%, рост производительности на ~25%.
Что сделал? Создал HR Tech на основе параллельного внедрения двух направлений с нуля.

  • Бизнес-анализ - это описание всех бизнес-процессов HR с анализом узких мест.
Зачем? Понимание фронта работ, приоритет задач цифровизации и систематизация подхода.
  • Цифровизация - это созданный и апробированный процесс discovery и delivery.
Discovery - это понятное и прозрачное обоснование и защита продукта.
Delivery - это управление: продуктом, процессом разработки, командой.
Делимобиль
Что делаем?
Процессная культура: workshop, база знаний
Описание AS IS: регламенты, интервью, BPMN / UML
Создание TO BE: анализ потребностей и узких мест
Discovery: Lean / Kaizen + техники РП и БА, тендер
Защита: NPV / IRR / ROI, риск-менеджмент
Delivery: Scrum 1-2 недели (План, Демо, Ретро)
Внедрение бизнес-анализа:
Описание, анализ и оценка бизнес-процессов HR компании, приоритет цифровизации
Внедрение процесса цифровизации и управление:
Разработка единого SDLC
Discovery / Защита / Delivery
Как делаем?
С кем делаем?
Внутренняя команда: прямое или матричное подчинение (ИТ, ИБ, Юристы, HR, Ops)
Внешняя команда: (по каждому проекту свои): подрядчики, консультанты

Образование


3 высших: Специалист по защите информации, Магистр менеджмента и Преподаватель-Исследователь (Аспирантура)


Постоянное развитие: GoPractice, Analystbuilder, IIBA (BABOK), Lean / Kaizen
Что еще:
  • Создал курс apexis.space для обучения управлению и бизнес-анализу
  • Менторю, консультирую и трудоустраиваю менеджеров и аналитиков
  • Научная деятельность
Что еще:
  • Создал курс apexis.space для обучения управлению и бизнес-анализу
  • Менторю, консультирую и трудоустраиваю менеджеров и аналитиков
  • Научная деятельность
Немного из моего инструментария:
Roadmap, Gantt, Lean Canvas, Backlog, UML, BPMN, CJM, Requirements, RFP, BRD, SWOT, Scrum, NPV / IRR / ROI
Немного из моего инструментария:
Roadmap, Gantt, Lean Canvas, Backlog, UML, BPMN, CJM, Requirements, RFP, BRD, SWOT, Scrum, NPV / IRR / ROI
Примеры некоторых артефактов моей деятельности, направленные на управление и бизнес-анализ
Примеры некоторых артефактов моей деятельности, направленные на управление и бизнес-анализ