Услуга: Цифровизация
Комплексные услуги по управлению цифровизацией вашего бизнеса
Константин Горский
| tg: gogogorskyi | gogogorskyi@gmail.com
Москва | Готов к командировкам | Гибрид / Удаленка |
Москва | Готов к командировкам | Гибрид / Удаленка |
Привет! Я в IT более 10 лет. Начинал путь от разработчика на C#, перешел в бизнес-анализ и вырос до руководителя направления.
Подробнее обо мне ниже.
Подробнее обо мне ниже.
Где я идеально подойду:
- Консалтинг бизнес-процессов
- Цифровизация через управление it продуктами
- Построение tech-направления с нуля
Где я идеально подойду:
- Консалтинг бизнес-процессов
- Цифровизация через управление it продуктами
- Построение tech-направления с нуля
Какие сферы деятельности лидирую:
- Human Resources (HR Tech) , Education (ED Tech)
- Моя роль - это Product owner с компетенциями Business analyst
Какие сферы деятельности лидирую:
- Human Resources (HR Tech) , Education (ED Tech)
- Моя роль - это Product owner с компетенциями Business analyst
Что делаю
Управление
Провожу исследование нового направления / продукта / проекта и лидирую внедрение.
Бизнес-анализ
Анализирую текущие бизнес-процессы и подготавливаю требования к автоматизации.
Подробнее
Подготовка
Формализую цель и результат, устанавливаем сроки и ограничения, выделяем ключевые этапы.
Оцениваю работу.
Подготавливаю коммерческое предложение для каждого этапа для cогласования. Подготавливаю ГПХ.
Discovery
Устанавливаю правила коммуникации, принятия решения.
Формирую рабочее пространство и систему отчетности.
Выявляю заказчиков и целевую аудиторию.
Выявляю и приоритизирую потребности.
Формирую концепцию и стратегию продукта.
Создаю RFP / ТЗ.
Прорабатываю каналы взаимодействия с будущим клиентом.
Оцениваю экономический эффект и ключевые метрики.
Формирую бюджет и оцениваю статьи расходов.
Анализирую риски.
Защищаю и стартую активность.
Delivery
Настраиваю процессы SDLC и команды.
Управляю ожиданиями заказчика и коммуникацией.
Управляю backlog и метриками команды.
Определяю цели и бизнес-требования.
Работаю с клиентом для пользовательских требований.
Собираю функциональные требования.
Создаю описание бизнес-процессов.
Описываю окружение и безопасность продукта.
Макетирую и визуализирую, консультирую по архитектуре.
Создаю тест-кейсы и инструкции.
Презентую промежуточные и финальные результаты.
Поддержка
Передаю все артефакты и доступы вашим сотрудникам
Опция: Внедряю курс для сотрудников по цифровизации
Я - партнер вашего бизнеса
Мой фокус - измеримый эффективный результат и исполнение SLA
Мой фокус - измеримый эффективный результат и исполнение SLA
Я - партнер вашего бизнеса
Мой фокус - измеримый эффективный результат и исполнение SLA
Мой фокус - измеримый эффективный результат и исполнение SLA
Мои преимущества:
- Сразу включаюсь в работу - не нужна адаптация и мотивация
- Компетенции и опыт лучших компаний России
- Гибкость - ИП или Срочный / Бессрочный договор
Мои преимущества:
- Сразу включаюсь в работу - не нужна адаптация и мотивация
- Компетенции и опыт лучших компаний России
- Гибкость - ИП или Срочный / Бессрочный договор
Индивидуальный предприниматель
На договоре
Твои расходы на ФОТ
5,9 млн / год (3000 рублей / час)
с учетом налогов и взносов
с учетом налогов и взносов
7,3 млн / год (300.000 NET + 20% бонус + ДМС)
с учетом налогов и взносов
с учетом налогов и взносов
Экономия на HR: найм, адаптация, мотивация, обучение, C&B и КДП (+ 7% total cost)
Экономия на АХО: техника, офис, ПО (+2,5% total cost)
Прозрачность планирования и предсказуемость отношений
Сотрудничество
Наиболее яркие кейсы из моего опыта
Наиболее яркие кейсы из моего опыта
Делимобиль
Проблема: Цифровизация HR-процессов с нуля, разрозненные системы подбора, отсутствие аналитики.
Решение: Внерение HR Tech-процессов, продуктов по найму сотрудников и дашбордов аналитики HR.
Результат: Сокращение стоимость цифровизации HR на 50% и подбора персонала до 35%, ускорение принятия решений менеджментом до 90%.
Решение: Внерение HR Tech-процессов, продуктов по найму сотрудников и дашбордов аналитики HR.
Результат: Сокращение стоимость цифровизации HR на 50% и подбора персонала до 35%, ускорение принятия решений менеджментом до 90%.
Детский мир
Проблема: Высокая текучесть в рознице и логистике, повышение CSI всех сотрудников, включая офис.
Решение: Внедрение продуктов по автоматизации расчёта оплаты труда, систему бронирования рабочих мест и тендерный выбор WFM-системы.
Результат: Снижение текучести на 5,5% в рознице и на 20% в логистике, +12% CSI всех сотрудников.
Решение: Внедрение продуктов по автоматизации расчёта оплаты труда, систему бронирования рабочих мест и тендерный выбор WFM-системы.
Результат: Снижение текучести на 5,5% в рознице и на 20% в логистике, +12% CSI всех сотрудников.
X5 Group
Проблема: Высокие операционные затраты HR, стандартизация производственного процесса управления ИТ проектами X5 Tech.
Решение: Лидирование функции бизнес-анализа на ключевых продуктах: ОЦО, СЕО-дашборды, SDLC-фреймворк.
Результат: Снижение совокупных затрат HR на 40%, оптимизация бюджета на 5.8% всего портфеля продуктов X5 Tech в 2022.
Решение: Лидирование функции бизнес-анализа на ключевых продуктах: ОЦО, СЕО-дашборды, SDLC-фреймворк.
Результат: Снижение совокупных затрат HR на 40%, оптимизация бюджета на 5.8% всего портфеля продуктов X5 Tech в 2022.
Правительство Москвы
Проблема: Неполный охват объектов налогообложения и недобор доходов бюджета сбора "Торговый сбор".
Решение: Внедрение процесса анализа объектов без обхода, интегрирация БД ФНС и доработки АИС ОПН. Аналитика.
Результат: Повышение собираемости торгового сбора на +4.3% в квартал, единоразовый прирост +6.25% в 2019 году.
Решение: Внедрение процесса анализа объектов без обхода, интегрирация БД ФНС и доработки АИС ОПН. Аналитика.
Результат: Повышение собираемости торгового сбора на +4.3% в квартал, единоразовый прирост +6.25% в 2019 году.
Роскосмос
Проблема: Ручные процессы обработки информации, отсутствие централизованной системы аутентификации и отчетности.
Решение: Разработка и внедрение ключевых сервисов: Аутентификация, Отчетность, Обработка данных.
Результат: Сокращению времени на формирование отчетов и обработку данных на 70%, рост производительности на ~25%.
Решение: Разработка и внедрение ключевых сервисов: Аутентификация, Отчетность, Обработка данных.
Результат: Сокращению времени на формирование отчетов и обработку данных на 70%, рост производительности на ~25%.
Что еще:
- Создал курс apexis.space для обучения управлению и бизнес-анализу
- 3 высших: Информационная безопасность, системный анализ и менеджмент
- GoPractice, IIBA, GB, X5 академия и много где развивался вне работы
Что еще:
- Создал курс apexis.space для обучения управлению и бизнес-анализу
- 3 высших: Информационная безопасность, системный анализ и менеджмент
- GoPractice, IIBA, GB, X5 академия и много где развивался вне работы
Немного из моего инструментария:
Roadmap, Gantt, Lean Canvas, Backlog, UML, BPMN, CJM, Requirements, RFP, BRD, SWOT, Scrum, NPV / IRR / ROI
Roadmap, Gantt, Lean Canvas, Backlog, UML, BPMN, CJM, Requirements, RFP, BRD, SWOT, Scrum, NPV / IRR / ROI
Немного из моего инструментария:
Roadmap, Gantt, Lean Canvas, Backlog, UML, BPMN, CJM, Requirements, RFP, BRD, SWOT, Scrum, NPV / IRR / ROI
Roadmap, Gantt, Lean Canvas, Backlog, UML, BPMN, CJM, Requirements, RFP, BRD, SWOT, Scrum, NPV / IRR / ROI
Примеры некоторых артефактов моей деятельности, направленные на управление и бизнес-анализ
Примеры некоторых артефактов моей деятельности, направленные на управление и бизнес-анализ
Готов обсудить дальнейшее сотрудничество
